周育先首先转达了刘鹤副总理在国企革新三年行动发动安排会上的讲话精神和国务院国资委郝鹏书记在中央企业革新三年行动事情安排会上的讲话精神。随后
，他从时代特征、国企革新自身现状、中央决策安排三个角度解析国企革新进入要害阶段的具体体现。周育先对集团今年革新事情取得的主要进展体现肯定
，同时深中肯綮地剖析了集团在中国特色现代企业制度、工业结构和结构调解、深化混淆所有制革新、完善市场化经营机制、以管资本为主的管控模式等五项事情中保存的问题和缺乏。

周育先强调
，要坚持问题导向
，突出抓好五项事情：一是以制订党委、股东、董事会、经理层“四大权责清单”为抓手
，厘清各治理主体权责界限；二是从“合、进、退”三个方面推进资本结构调解优化
，“合”即开展业务整合打造专业化平台
，提高资本流动性；“进”即做强做精主业
，加大优势业务资源投入；“退”即清退“两非”
，加速亏损企业专项治理和退出；三是推动混淆所有制企业转换经营机制
，对国有相对控股混淆所有制企业实施越发灵活高效的差别化管控；四是深化三项制度革新
，全面推行员工果真招聘、治理人员竞争上岗、末等调解和不堪任退出
，用好“激励工具箱”
，灵活开展多种方法中恒久激励；五是完善国有资本投资公司管控模式
，通过股权董事履职实现股东治理
，减少红头文
，提高流转效率
，从而真正体现规范化法人治理结构。

周育先指出
，落实三年行动计划是一项综合性很强的事情
，要增强组织领导
，配扁锸扬事情专职人员
，各单位党政一把手是革新第一责任人；要强化考核监督
，革新事情完成情况是集团巡察、审计的重要内容
，要纳入对二级公司年度事情考核；要做好安排安排
，到2021年底应完成不低于70%的革新任务。

曹江林在讲话中强调
，国企革新三年行动既是党中央国务院的重大决策安排
，也是集团打造世界一流投资公司、做强做优做大国有企业、连续深化“五力”建设的迫切需要。在谈到集团革新事情的主要进展时
，他指出
，集团以革新为内生动力
，在已往15年间实现了跨越式生长；以革新为强劲动力
，2020年践行供应侧结构性革新继续高质量生长
，提出两个“4335”指导原则
，健全5类8种工具箱
，革新事情深入推进；以革新为引领发动
，未来将继续提升效益和效率
，寻找立异增长点
，强弱项
，补短板
，凝聚革新强大协力
，加速推动落实“十四五”计划、创立世界一流企业。

曹江林对下一步革新事情提出六项要求：一是统一认识
，领会革新焦点要义
，要把思想认识统一到党中央国务院的决策安排、国资委的要求和集团“4335”指导原则上来；二是效益优先
，将完成年度业绩指标作为落实好三年行动的要害和基；三是立异驱动
，占领海内国际的技术制高点；四是战略引领
，成员企业要在划定的战略指引框架内充分发挥主观能动性；五是以人为本
，要重视调感人的积极性
，充分引发员工做事创业热情；六是强化党建
，增强党对企业的全面领导
，引导各级党组织和党员干部职工始终听党话、坚定跟党走。

会上
，集团董事会秘书、总经理助理、革新办副主任光照宇对中央国企革新三年行动计划进行宣贯
，介绍集团革新三年行动实施计划的具体要求和事情安排。 资本运营部总经理张华、党委组织部/人力资源部副总经理陈军荣、财务部总经理助理李图南划剖析读集团中恒久激励约束指导意见7项配套操作指引＜峄寡胫咀裳鲁ち醣蠼彩凇叭晷卸械闹卫碛牍芸鼗聘镄隆弊ㄌ
，重点介绍“四大权责清单”相关内容。

集团革新领导小组、革新办全体成员
，集团总部、股份公司总部和国海广场办公区各单位的相关职能部分及事情人员74人在主会场加入集会；集团公司和股份公司二级、三级企业、专项革新试点企业的相关领导和部分卖力人1367人在各分会场加入集会。